"The AfDB is embarking on the development of a Long Term Strategy to guide its support to the transformation of Africa into a stable, competitive, integrated and greener continent with inclusive growth as a central objective. With this unique opportunity to share ideas on how we can shape the destiny of this continent, join us and let your voice be heard!"
Mthuli Ncube, AfDB Chief Economist and Vice President
Background Papers
Governors’ Dialogue - Long-Term Strategy 2022 - Issues Paper (465 KB)
Medium - Term Strategy 2008 - 2012 (778 KB)
Mid-Term Review (MTR) of the Bank Group Medium Term Strategy 2008-2012 (853 KB)
Briefing Note for AfDB’s Long-Term Strategy - Income Inequality in Africa (760 KB)
Briefing Note for AfDB’s Long-Term Strategy - Inclusive Growth Agenda (496 KB)
Briefing Note for AfDB’s Long-Term Strategy - Higher Education , Science and Technology (440 KB)
Briefing Note for AfDB’s Long-Term Strategy - Private Sector Development Strategy (507 KB)
Briefing Note for AfDB’s Long-Term Strategy - Africa's Demographic Trends (455 KB)
- 25/04/2012 - AfDB and Algeria Hold Consultation Meeting on Bank’s Long Term Strategy
- 06/04/2012 - AfDB Country Office in Malawi holds AfDB Long Term Strategy consultation meeting
- 05/04/2012 - Consultations in Chad on AfDB’s Long-Term Strategy
- 28/03/2012 - AfDB holds Long Term Strategy Consultation Meeting in Sudan
- 21/03/2012 - Regional Consultations on the Bank’s Long Term Strategy begins in Addis Ababa
The AfDB's E-Consultation on its Long Term Strategy - Have your say, make a difference!
The African Development Bank Group (AfDB) is inviting comments from stakeholders on its forthcoming Long Term Strategy (LTS). Your insights and recommendations are valuable to the AfDB and will be a critical input to the final LTS.
Background
The AfDB’s work is currently guided by its Medium Term Strategy covering the period from 2008 to 2012. The Bank is now preparing a 10-year LTS that will cover the period from 2013 to 2022. The LTS builds on the ambitious vision for Africa and the Bank, put forward in the 2007 High Level Panel Report. As highlighted below, the LTS comes at a time of profound change for Africa and the AfDB. The LTS will take account of the key opportunities and challenges that will drive Africa’s development over the coming decade. It will capture Africa’s development ambitions and what Africans need to do to achieve them. It will also set out how the AfDB will support Africa’s transformation into a continent that is more prosperous, with markedly lower poverty levels and a more equitable distribution of economic and social opportunities including jobs and income.
Process
The AfDB is currently consulting with a broad range of stakeholders on its LTS. This includes internal consultations with staff and the AfDBs Board of Directors. It also includes a series of sub-regional consultation meetings across and outside the continent with representatives of government, the private sector, civil society, academia, etc. A dialogue on the LTS with the AfDB Governors was held during the Bank’s Annual Meetings in Arusha, Tanzania in May. The final LTS is being prepared and it will be adopted before the end of 2012.
Your Participation
We are seeking your inputs, in particular on the questions framed below.
Key drivers of change
There are a number of core drivers of change, internal and external that will play a critical role in defining Africa’s future. These include: population growth, rapid urbanisation and rising youth unemployment; increasing disparities in poverty levels in and between regional member countries; strong global demand for energy, mineral and agricultural commodities; emerging South-South trade and investment; evolving political and economic governance; climate change and opportunities for green growth; the deployment of ICT across the continent; and the challenges in mobilising resources in an increasingly tight international fiscal environment. Each of these drivers presents both opportunities and challenges.
What are the main factors that will drive economic and social change in your region? What needs to be done to ensure that Africa seizes the related opportunities effectively?
Policy challenges
Strong, sustained growth will be a prerequisite for realising Africa’s potential. It must be private sector and civil society led. However, growth alone will not be sufficient, nor will it necessarily result in deep cuts to poverty levels and reduction of inequalities unless growth is broad-based and inclusive.
Africa will continue to be impacted by global warming, and there are growing calls for the “greening” of African growth. There is an opportunity to embark on a low-carbon growth path, but it will require resources and appropriate policies. Good governance, transparent and accountable institutions, sound management of public finances, and human capital development – particularly education and training - are pre-requisites for sustained development and inclusive growth. This will require leadership committed to development in African countries and in regional and continental institutions.
What policies and approaches will be most conducive to inclusive growth? How should Africa address green growth and climate change– both adaptation and mitigation? What measures should be taken to cultivate a culture of higher performance, greater efficiency and transparency in political and economic governance?
Africa’s expectation for the Bank
Historically, the Bank has primarily been a conduit for development capital flows to both public and private sector clients. However, knowledge, innovation, and advice will likely be as important as lending going forward. The Bank can act as a knowledge broker that connects clients to relevant knowledge, provides guidance and identifies and helps to disseminate best practices.
Given the myriad of challenges facing Africa and limited resources, the Bank must maintain focus and prioritize. The Bank should partner with others to ensure that key challenges are met, and that Africa obtains maximum benefit. In this regard, the Bank should place a greater premium on developing more effective partnerships with clients, regional communities and African and international knowledge centers. These partnerships will become a significant tool for the Bank’s engagement in planning, financing and implementing its operations.
Africa remains a diverse continent and African countries will follow different development trajectories. The Bank will need to be flexible and responsive to its clients by providing tailored approaches while remaining selective and focusing on its areas of relative strength. The private sector and civil society are key partners. Growth must be private sector-led and will need to be driven by entrepreneurship and innovation. The Bank can play a positive role by fostering public-private partnerships, spurring the creation of new businesses and the growth of global African companies, and promoting innovation and entrepreneurship that will generate employment.
What are the highest priority needs that the AfDB must meet? What changes, if any, do you want to see in the way the AfDB operates, in its lending programs and in its approaches? What do you see as the comparative advantages of the AfDB? What strategic partnerships will be most important, and for what purposes? What directions do you envisage for the Bank’s relations with the private sector, and how can it best promote African entrepreneurship and innovation? How can it best foster the sharing of knowledge across the continent?
Moving forward
In order to remain relevant to its member countries and help Africa realize its aspirations, the Bank will need to continue to evolve and adapt. Organisational effectiveness and efficiency must continue to improve. The Bank’s resources will remain comparatively small relative to Africa’s financing needs. The Bank will therefore need to leverage its resources more and increasingly act as a catalyst to bring larger volumes of both public and private sector resources. Leveraging resources, for example, could happen by creating greater synergies between the Bank’s concessional and non-concessional lending windows or through the issuance of diaspora bonds, infrastructure bonds and re-current expenditure bonds.
How can the Bank best leverage its financial resources? Should more of the Bank’s resources be dedicated to regional and multinational projects? How should the Bank organise itself to best partner with the private sector?
Results of the LTS consultations
Long-Term Strategy Internal Consultation Meetings - Summary Report (573 KB)
North Africa Long-Term Strategy Consultation Meeting - Summary Report (289 KB)
East Africa Long-Term Strategy Consultation Meeting - Summary Report (317 KB)
West Africa Long-Term Strategy Consultation Meeting - Summary Report (334 KB)
Central Africa Long-Term Strategy Consultation Meeting - Summary Report (375 KB)
Southern Africa Long-Term Strategy Consultation Meeting - Summary Report (476 KB)
Non-Regional Long-Term Strategy Consultation Meeting - Summary Report (373 KB)
Sierra Leone - Long-term Strategy Consultation Meeting (503 KB)
Mozambique - Long-term Strategy Consultation Meeting (496 KB)
Mauritius - Long-term Strategy Consultation Meeting (629 KB)
Madagascar - Long-term Strategy Consultation Meeting (502 KB)
Taking on the last question: When thinking about public-private partnerships, please include people (as both clients and voters). Encourage initiatives that stimulate the social economy, making companies work for people.
The question of the private sector and civil society leading the way is good to a point and as long as government is kept as in the loop as a possible avenue for balancing the act. There is a major problem amongst us of using the Civil Society as an alternative opposition and not a true carrier of equity. So there is need for the three pillars to work transparently and in harmony. Otherwise fear is there of the private sector being the interest of the haves and for profit. Yes regional and multinational but not losing sight of comparative advantages amongst countries. Otherwise will have cities/countries where all want to go and there others which offer nothing.
Finally, it is imperative that the bank must indeed use its comparative advantage but must not lose sight of opportunities if it is to stand the test of day. Africa is a continent that is fluid; therefore, demanding quick and creative thinking who must be ahead of the current situation whilst understanding and aligning with the current scenario so as to keep the future in course.
- renforcer le suivi et l'évaluation des projets et programmes de développement en vue de permettre d'atteindre les résultats fixés au départ;
- impliquer fortement les élus locaux (contexte de la décentralisation) dans la mise en oeuvre, le suivi et l'évaluation des projets et programmes car c'est à cette condition que les réels problèmes populations à la base seront satisfaits ;
-former la jeunes à entrepreneuriat.
-
1. Accompagner et assister les Etats a améliorer les capacités d'absorption des financements BAD
2. A l'image du modéle des pays asiatiques, renforcer les interventions dans l'éducation et la promotion du capital humain
3. Participer au développement des marchés financiers; lever des ressources sur des places moins performantes ( uemoa, cemac...)
4.Acoorder davantage de ressources aux banques de developpement ou intermédiaires financiers, en vue de l'accés des PME aux ressources d'emprunts
5.A l'instar du cofeb pour la bceao et du cefeb pour l'afd, la BAD pourrait créer un institut de formation
This focus should not be be changed and existing research work (published and unpublished) has a lot to say on the subject of shared growth. I strongly suggest for a thorough and critical review of existing evidence on shared growth based on micro/macro studies (i.e. that aim at households, firms and countries/regions). Such an intellectural effort will go a long way in answering what works where and why in the development of Africa. Abbi
La BAD fait déjà beaucoup pour l'Afrique, mais il y a en effet tant de retard...
J'ai 9 axes de réflexions, sans ordre de priorité :
1. Faire de nos villages, des endroits encore plus productifs. Si je prends le cas du Burkina Faso, nos terres sont utilisées de mai à octobre chaque année. Le reste de l'année, elles sont à l'abandon. Et les paysans n'ont rien d'autres à faire ou presque rien. Le maraîchage et les activités artisanales sont de faible rendement. Pourquoi ne pas y développer l'agriculture intensive de contre-saison, avec des systèmes d’irrigation à l’énergie solaire ? (réduction d l'exode, de la démographie des villes, production céréalières locales, réduction du chômage...)
2. Développer des écoles, lycées, universités d'excellence. L'idée est que des élèves et étudiants qui se distinguent, puissent s'y inscrire, avec une bourse, et bénéficier des meilleurs professeurs de nos pays, pour de jeunes diplômés vraiment excellents. Après quelques années d'études, les étudiants se regrouperaient dans quelques grands centres pour produire. Emulation, car y fréquenter sera un challenge pour chaque africain ou même pour des étudiants d’ailleurs.
3. Créer une variante africaine du programme Erasmus, pour permettre les échanges entre étudiants de plusieurs universités. Les étudiants du Burkina Faso qui veulent poursuivre des études au Ghana le font sans accompagnement institutionnel. Nous pensons que permettre à un étudiant du Burkina d'obtenir une bourse pour aller étudiant au Kenya ou permettre à un tunisien d'aller apprendre des choses en Côte d'Ivoire est bénéfique pour les jeunes et pour les universités, dont les meilleures seront sélectionnées et inscrites au programme.
4. Reboiser nos villes, pour en faire des bosquets de verdure. Tenter de reboiser les brousses n'a rien donné de vraiment concret, car l’entretien manque. Pendant que nos villes sont vraiment sans espaces bien verts.
5. TIC : vulgariser l'internet partout où il y a un collège. Encourager les opérateurs qui ont des tarifs et des avantages pour les jeunes (étudiants, collégiens).
6. Faire des banques des institutions qui aident les projets. Je rencontre de nombreux jeunes responsables d'entreprises qui éprouvent toutes les difficultés, pour obtenir un prêt. Certains mêmes ont eu des marchés, avec des bons de commande. Ils n'ont pas obtenu de financement et ont dû se rabattre sur des amis pour glaner quelques millions de FCFA. La banque doit cesser sa prudence excessive et aider vraiment l'activité.
7. Sélectionner et appuyer les meilleures associations locales qui aident de manière visibles et durables, les citoyens. L'association est un excellent cadre de défense de la démocratie. Passer par elles peut s'avérer positif, puisqu'elles sont bien impliquer. Mais nous constatons beaucoup d'irrégularités et de dilapidation de bien, parfois au profit des responsables. Sélectionner et accompagner les meilleures associations est donc un signe fort pour les jeunes et tous ceux qui veulent apporter une petite pierre à l'édifice. Les grosses structures gouvernementales et internationales ont des limites bien évidentes, qu'une petite association peut gérer.
8. Promouvoir la transformation locale de qualité et la commercialisation de ces transformations. Des tentatives existent, il faut les encourager.
9. Soutenir les émissions radio et télé qui expliquent avec succès, la gouvernance. cela pourrait pousser les promoteurs des médias privés, à développer des initiatives pour s'adresser plus efficacement aux citoyens.
Voilà quelques idées, qui je l'espère, pourront contribuer à la SLT.
Jean-Claude
but what we need the most in Africa is not funding but governance!
The Bank has to enforce that on its clients and partners, it has to be more regarding and not be under the constraints and the pressure of politics.
If governance is generalised, Africa will be out of its current political and economic mess.
OUR DESTINY IS BETWEN OUR HANDS!
je suggère cependant qu'elle mettre concentre en plus son action au développement du secteur privé, à l'investissement dans les projets intégrateurs et les secteurs novateurs comme l'économie verte. n'oublions pas que c'est sur ces trois piliers que se bâtit la prospérité car ils permettent de créer des emplois, consolider les marchés et de la valeur ajoutée. Une plus grande coopération avec les autres organes internationaux de financement pourra vous être utile.
- BAD pourra encourager les dirigeants et les futures cadre de l’Afrique à faire fonctionner le secteur Bancaire de leur pays afin que ce dernière puisse donner accès de crédit a un taux intérêt raisonnable aux africains qui veulent construit ou investir pour le développement de l’Afrique
- Un taux raisonnable au niveau de douanes pour encourager les investisseurs étranger
- Mettre à la disposition des africaines des machines et la possibilité de cultiver assez afin de survenir ou faire face au problème de la famine qui est l’un de freins majeur de l’évolution de l’Afrique
- La présence de secteur d’énergie ; de commerce ; de l’infrastructure etc. est vraiment primordiale voir même indispensable pour le développement de l’Afrique !
Initiative de SLT préconiser par BAD permet à l’Afrique d’être souple et de s’adapter à la mondialisation
- BAD pourra encourager les dirigeants et les futures cadres de l’Afrique à faire fonctionner le secteur Bancaire de leur pays afin que ce dernière puisse donner accès de crédit a un taux intérêt raisonnable aux africains qui veulent construit ou investir pour le développement de l’Afrique au lieu de déposer dans le pays occidentaux ;
- Un taux raisonnable au niveau de douanes pour encourager les investisseurs étranger
- Mettre à la disposition des africaines des machines et la possibilité de cultiver assez afin de survenir ou faire face au problème de la famine qui est l’un de freins majeur de l’évolution de l’Afrique
- La présence de secteur d’énergie ; de commerce ; de l’infrastructure etc. est vraiment primordiale voir même indispensable pour le développement de l’Afrique !
Initiative de SLT préconiser par BAD permet à l’Afrique d’être souple et de s’adapter à la mondialisation ici proche avenir
"Il n'y a de richesse que d'hommes", disait Jean Bodin. La Banque doit faire de la formation de haut niveau un axe prioritaire. Elle doit contribuer à créer de grandes écoles inter-africaines avec des formations de pointe dans tous les domaines (management, ingénieurs,...) de l'accabit de HEC, Oxford, ... Les intérêts sont d'une part l'émergence de compétence africaine confrontée aux réalités du continent. D'autre part, la mobilité des étudiants et leur mixité favoriseront l'intérêt pour le continent au-dessus de l'intérêt régional. Cela contribuera davantage à l'intégration économique et politique du continent.
- Mettre en place une stratégie efficace de la bonne gouvernance
- Renforcer les techniques de mobilisations des revenues de l'État
- Maitrise et contrôle des ressources de l'État pour les investissements et les dépenses courantes
- Avoir un environnement fiscal attrayant aux yeux des investisseurs privés et étrangers
- Formations des ressources humaines.
Ces éléments contribueront à long terme la marche vers la prospérité.
1. le financement des projets impactant les populations modestes (micro projets, dans le cadre de la micro finance par exemple)
2. Continuer à s'orienter dans le financement des projets de structures (routes, électricité, eau, éducation, etc.)
3. Soutenir des structures dans fonds d'investissements dans la promotion de l'entrepreneuriat africain de façon plus renforcée
La BAD est résolument un acteur de développement majeur en Afrique, elle doit accélérer son action sur le continent, compte tenu de fortes mutations actuelles (croissance démographiques, économique, etc). Enfin, je pense que la BAD devrait également améliorer sa communication auprès des populations africaines.
Bonne continuation.
Daniel NGUEMA.
Perhaps the AfDB can help foster the growth of homegrown power project development companies.
I am of the opinion that the AfDB should seek to promote intra African trade and empower the the poor by increased funding and facilitaton of trade transactions between African businesses.
2- Permettre aux institutions bancaires d’encadrer méthodiquement l’entrepreneuriat du secteur privé à travers le suivi constant des réalisations après déblocage des fonds.
3- Mettre en place des systèmes informatiques de contrôle de la production et des recettes afin d’assurer la bonne répartition de la richesse d’un pays dans tous les domaines.
4- Créer des voies de communication à travers toute l’Afrique reliant chaque pays pour permettre la libre circulation des biens et des personnes, et favoriser le commerce interafricain.
5- Développer des systèmes informatiques et de contrôles pour palier à la corruption qui gangrènent nos pays africains.
We at Galilee Institute, Israel, has been cooperating with African organizations and universities for 20 years.
We believe in capacity building. Although all investment in African countries are important, mainly in infrastructure, we believe that capacity building is the most important.
We see that the most advanced countries in the world are those which invested in education and capacity building. For example, South Korea (which was a developing countries some 40 years ago) and Japan. Without any natural resources became a leading countries, based on their investment in education and capacity building.
Israel is also a good example of the investment in education as Israel does not have any natural resources but the investment in human capacity turned Israel into a developed countries and a hub for high tech industries.
Therefore, African managers and leaders need the know how through education and capacity building.
Dr. Joseph Shevel
President, Galilee Institute
Israel
www.galilcol.ac.il