The AfDB's E-Consultation on its Long Term Strategy - Have your say, make a difference!

The African Development Bank Group (AfDB) is inviting comments from stakeholders on its forthcoming Long Term Strategy (LTS). Your insights and recommendations are valuable to the AfDB and will be a critical input to the final LTS.


The AfDB’s work is currently guided by its Medium Term Strategy covering the period from 2008 to 2012. The Bank is now preparing a 10-year LTS that will cover the period from 2013 to 2022. The LTS builds on the ambitious vision for Africa and the Bank, put forward in the 2007 High Level Panel Report. As highlighted below, the LTS comes at a time of profound change for Africa and the AfDB. The LTS will take account of the key opportunities and challenges that will drive Africa’s development over the coming decade. It will capture Africa’s development ambitions and what Africans need to do to achieve them. It will also set out how the AfDB will support Africa’s transformation into a continent that is more prosperous, with markedly lower poverty levels and a more equitable distribution of economic and social opportunities including jobs and income.


The AfDB is currently consulting with a broad range of stakeholders on its LTS. This includes internal consultations with staff and the AfDBs Board of Directors. It also includes a series of sub-regional consultation meetings across and outside the continent with representatives of government, the private sector, civil society, academia, etc. A dialogue on the LTS with the AfDB Governors was held during the Bank’s Annual Meetings in Arusha, Tanzania in May. The final LTS is being prepared and it will be adopted before the end of 2012.

Your Participation

We are seeking your inputs, in particular on the questions framed below.

  • Key drivers of change

There are a number of core drivers of change, internal and external that will play a critical role in defining Africa’s future. These include: population growth, rapid urbanisation and rising youth unemployment; increasing disparities in poverty levels in and between regional member countries; strong global demand for energy, mineral and agricultural commodities; emerging South-South trade and investment; evolving political and economic governance; climate change and opportunities for green growth; the deployment of ICT across the continent; and the challenges in mobilising resources in an increasingly tight international fiscal environment. Each of these drivers presents both opportunities and challenges.

What are the main factors that will drive economic and social change in your region? What needs to be done to ensure that Africa seizes the related opportunities effectively?

  • Policy challenges

Strong, sustained growth will be a prerequisite for realising Africa’s potential. It must be private sector and civil society led. However, growth alone will not be sufficient, nor will it necessarily result in deep cuts to poverty levels and reduction of inequalities unless growth is broad-based and inclusive.

Africa will continue to be impacted by global warming, and there are growing calls for the “greening” of African growth. There is an opportunity to embark on a low-carbon growth path, but it will require resources and appropriate policies. Good governance, transparent and accountable institutions, sound management of public finances, and human capital development – particularly education and training - are pre-requisites for sustained development and inclusive growth. This will require leadership committed to development in African countries and in regional and continental institutions.

What policies and approaches will be most conducive to inclusive growth? How should Africa address green growth and climate change– both adaptation and mitigation? What measures should be taken to cultivate a culture of higher performance, greater efficiency and transparency in political and economic governance?

  • Africa’s expectation for the Bank

Historically, the Bank has primarily been a conduit for development capital flows to both public and private sector clients. However, knowledge, innovation, and advice will likely be as important as lending going forward. The Bank can act as a knowledge broker that connects clients to relevant knowledge, provides guidance and identifies and helps to disseminate best practices.

Given the myriad of challenges facing Africa and limited resources, the Bank must maintain focus and prioritize. The Bank should partner with others to ensure that key challenges are met, and that Africa obtains maximum benefit. In this regard, the Bank should place a greater premium on developing more effective partnerships with clients, regional communities and African and international knowledge centers. These partnerships will become a significant tool for the Bank’s engagement in planning, financing and implementing its operations.

Africa remains a diverse continent and African countries will follow different development trajectories. The Bank will need to be flexible and responsive to its clients by providing tailored approaches while remaining selective and focusing on its areas of relative strength. The private sector and civil society are key partners. Growth must be private sector-led and will need to be driven by entrepreneurship and innovation. The Bank can play a positive role by fostering public-private partnerships, spurring the creation of new businesses and the growth of global African companies, and promoting innovation and entrepreneurship that will generate employment.

What are the highest priority needs that the AfDB must meet? What changes, if any, do you want to see in the way the AfDB operates, in its lending programs and in its approaches? What do you see as the comparative advantages of the AfDB? What strategic partnerships will be most important, and for what purposes? What directions do you envisage for the Bank’s relations with the private sector, and how can it best promote African entrepreneurship and innovation? How can it best foster the sharing of knowledge across the continent?

  • Moving forward

In order to remain relevant to its member countries and help Africa realize its aspirations, the Bank will need to continue to evolve and adapt. Organisational effectiveness and efficiency must continue to improve. The Bank’s resources will remain comparatively small relative to Africa’s financing needs. The Bank will therefore need to leverage its resources more and increasingly act as a catalyst to bring larger volumes of both public and private sector resources. Leveraging resources, for example, could happen by creating greater synergies between the Bank’s concessional and non-concessional lending windows or through the issuance of diaspora bonds, infrastructure bonds and re-current expenditure bonds.

How can the Bank best leverage its financial resources? Should more of the Bank’s resources be dedicated to regional and multinational projects? How should the Bank organise itself to best partner with the private sector?

Reinier van Hoffen - Netherlands 13/01/2013 00:09
We will be exploring the way AfDB is developing its policy and strategy with a group of Master students at Van Hall Larenstein in Wageningen. This serves as an excellent platform to bring international finance much closer to development practitioners.

Taking on the last question: When thinking about public-private partnerships, please include people (as both clients and voters). Encourage initiatives that stimulate the social economy, making companies work for people.
yeli hwang - South Korea 04/11/2012 15:35
Trying to reduce youth unemploymont will be next step. That should be based on education support...
Augustine kamlongera - Malawi 31/10/2012 07:55
The question of drivers of change should be seen from the education and training itself bearing in mind that the world is evolving and education and training in Africa has been as creative and innovative as it ought to. Only if it (education and training) instils creativity and innovation will it be at a higher and different par for Africa's development. There is need for us to see the drivers of change not just from population, climate change and ICT. One must always bear that education and training is a chicken and egg factor in our midst as long as we are seeing ICT, other imported technologies as key movers of our time. In addition it is time Africa was to consider local developments as has been the case of the east or west. yes we want to move quickly by copying but we have not learnt to overtake and make ourselves marketable other than by providing primary (raw) products.
The question of the private sector and civil society leading the way is good to a point and as long as government is kept as in the loop as a possible avenue for balancing the act. There is a major problem amongst us of using the Civil Society as an alternative opposition and not a true carrier of equity. So there is need for the three pillars to work transparently and in harmony. Otherwise fear is there of the private sector being the interest of the haves and for profit. Yes regional and multinational but not losing sight of comparative advantages amongst countries. Otherwise will have cities/countries where all want to go and there others which offer nothing.
Finally, it is imperative that the bank must indeed use its comparative advantage but must not lose sight of opportunities if it is to stand the test of day. Africa is a continent that is fluid; therefore, demanding quick and creative thinking who must be ahead of the current situation whilst understanding and aligning with the current scenario so as to keep the future in course.
Maxime OGOUNDELE - Benin 31/07/2012 12:51
Mes suggestions sont les suivantes:
- renforcer le suivi et l'évaluation des projets et programmes de développement en vue de permettre d'atteindre les résultats fixés au départ;
- impliquer fortement les élus locaux (contexte de la décentralisation) dans la mise en oeuvre, le suivi et l'évaluation des projets et programmes car c'est à cette condition que les réels problèmes populations à la base seront satisfaits ;
-former la jeunes à entrepreneuriat.
Alban Romaric ALLADAYE - Benin 11/06/2012 12:06
La BAD n'est pas encore véritablement engagée dans un processus qui permettra un décollage économique et social de l'Afrique. La Banque devrait investir dans la fondation de l' Afrique. Il n'est pas encore trop tard que l'Afrique rebâtisse sa fondation à travers la création de pépinières de jeunes africains brillants des collèges et lycées. Ces jeunes talentueux seront enrôlés dans un processus spécifique que j'appelle ''Plan de Vie" qui suscitera en eux le goût de la recherche en vue de trouver des réponses techniques aux problèmes africains (faim, électricité, eau, écologie, communication, dette...) tenant compte des réalités socio-africaines. Cette pépinière multidisciplinaire constituera l'arme fatale de développement de l'Afrique. En un mot, Investir aujourd'hui dans l'éducation orientée de jeunes prometteurs africains et disposer des réserves de solutions aux défis de l'Afrique demain.
Joseph DIABATE - Togo 04/06/2012 21:47
Mes propositions peuvent se resumer comme suit:

1. Accompagner et assister les Etats a améliorer les capacités d'absorption des financements BAD
2. A l'image du modéle des pays asiatiques, renforcer les interventions dans l'éducation et la promotion du capital humain
3. Participer au développement des marchés financiers; lever des ressources sur des places moins performantes ( uemoa, cemac...)
4.Acoorder davantage de ressources aux banques de developpement ou intermédiaires financiers, en vue de l'accés des PME aux ressources d'emprunts
5.A l'instar du cofeb pour la bceao et du cefeb pour l'afd, la BAD pourrait créer un institut de formation
Aliou DIAKITE - Mali 01/06/2012 13:00
Je partage la quasi-totalité des propositions faites par les uns et les autres pour apporter le changement dont notre continent à tant besoin. Pour ma part, je pense effectivement qu’une place de choix mérite d’être accordé à l’éducation sous toutes ses formes et notamment la formation professionnelle des jeunes en premier lieu. A mon avis le développement du continent passe également par une plus grande participation de la population rurale dans le processus à travers une décentralisation et une déconcentration bien réfléchies dans la perspective d’une intégration régionale efficace.
Abbi Kedir - Ethiopia 28/05/2012 20:20
It is very good that the bank focuses its LTS on shared/inclusive growth which has been illusive and difficult challenge so far.
This focus should not be be changed and existing research work (published and unpublished) has a lot to say on the subject of shared growth. I strongly suggest for a thorough and critical review of existing evidence on shared growth based on micro/macro studies (i.e. that aim at households, firms and countries/regions). Such an intellectural effort will go a long way in answering what works where and why in the development of Africa. Abbi
Tafadzwa Muropa - Zimbabwe 08/05/2012 10:21
The next strategy needs to take into account the needs of women and youth who contribute immensely to economic growth.Women who are in small scale business must also be given funds to sustain their projects , without having to submit too much paperwork to the financial institutions.Secondly, in as much as I appreciate that economic growth should be private sector led,I believe that the state also plays a key role in formulating vital economic policies that drive the economy.The corruption and capacity challenges within the public sector needs to be addressed in order for investors and institutions like yours to have more faith in the public sector.
Garba Moussa - France 07/05/2012 20:10
Je pense que la stratégie à long terme de la bad doit inclure l'industrialisation de pays africains c'est le seul moyen pour lutter contre le chômage de jeunes et l'utilisation de ressources naturelles de l'Afrique. Nous devrons à la phase de l'industrie, à l'innovation et à la transformation locale. la population africaine augmente exponentiellement t il faut apprhender les défis qui nous attendent dès maintenant. à l'ére actuelle, l'Afrique est le continent de la croissance forte, cette croissance est tirée par une économie marchante et non industrielle. si réellement nous voulons que cette croissance soit de long terme il faut industrialiser l'économie africaine.
Jean-Claude BILGO - Burkina Faso 07/05/2012 18:11

La BAD fait déjà beaucoup pour l'Afrique, mais il y a en effet tant de retard...

J'ai 9 axes de réflexions, sans ordre de priorité :

1. Faire de nos villages, des endroits encore plus productifs. Si je prends le cas du Burkina Faso, nos terres sont utilisées de mai à octobre chaque année. Le reste de l'année, elles sont à l'abandon. Et les paysans n'ont rien d'autres à faire ou presque rien. Le maraîchage et les activités artisanales sont de faible rendement. Pourquoi ne pas y développer l'agriculture intensive de contre-saison, avec des systèmes d’irrigation à l’énergie solaire ? (réduction d l'exode, de la démographie des villes, production céréalières locales, réduction du chômage...)

2. Développer des écoles, lycées, universités d'excellence. L'idée est que des élèves et étudiants qui se distinguent, puissent s'y inscrire, avec une bourse, et bénéficier des meilleurs professeurs de nos pays, pour de jeunes diplômés vraiment excellents. Après quelques années d'études, les étudiants se regrouperaient dans quelques grands centres pour produire. Emulation, car y fréquenter sera un challenge pour chaque africain ou même pour des étudiants d’ailleurs.

3. Créer une variante africaine du programme Erasmus, pour permettre les échanges entre étudiants de plusieurs universités. Les étudiants du Burkina Faso qui veulent poursuivre des études au Ghana le font sans accompagnement institutionnel. Nous pensons que permettre à un étudiant du Burkina d'obtenir une bourse pour aller étudiant au Kenya ou permettre à un tunisien d'aller apprendre des choses en Côte d'Ivoire est bénéfique pour les jeunes et pour les universités, dont les meilleures seront sélectionnées et inscrites au programme.

4. Reboiser nos villes, pour en faire des bosquets de verdure. Tenter de reboiser les brousses n'a rien donné de vraiment concret, car l’entretien manque. Pendant que nos villes sont vraiment sans espaces bien verts.

5. TIC : vulgariser l'internet partout où il y a un collège. Encourager les opérateurs qui ont des tarifs et des avantages pour les jeunes (étudiants, collégiens).

6. Faire des banques des institutions qui aident les projets. Je rencontre de nombreux jeunes responsables d'entreprises qui éprouvent toutes les difficultés, pour obtenir un prêt. Certains mêmes ont eu des marchés, avec des bons de commande. Ils n'ont pas obtenu de financement et ont dû se rabattre sur des amis pour glaner quelques millions de FCFA. La banque doit cesser sa prudence excessive et aider vraiment l'activité.

7. Sélectionner et appuyer les meilleures associations locales qui aident de manière visibles et durables, les citoyens. L'association est un excellent cadre de défense de la démocratie. Passer par elles peut s'avérer positif, puisqu'elles sont bien impliquer. Mais nous constatons beaucoup d'irrégularités et de dilapidation de bien, parfois au profit des responsables. Sélectionner et accompagner les meilleures associations est donc un signe fort pour les jeunes et tous ceux qui veulent apporter une petite pierre à l'édifice. Les grosses structures gouvernementales et internationales ont des limites bien évidentes, qu'une petite association peut gérer.

8. Promouvoir la transformation locale de qualité et la commercialisation de ces transformations. Des tentatives existent, il faut les encourager.

9. Soutenir les émissions radio et télé qui expliquent avec succès, la gouvernance. cela pourrait pousser les promoteurs des médias privés, à développer des initiatives pour s'adresser plus efficacement aux citoyens.

Voilà quelques idées, qui je l'espère, pourront contribuer à la SLT.

Charles Mataure - Zimbabwe 06/05/2012 20:40
In the field of energy, we need to urgently review the "traditional "and "historical" sources and forms of energy we are trying to get to our people. For example, electricity by grid transmission over long distances does not and will not ever make economic sense, given the cost of conductors, running power stations,etc. Modern appliances require less and less energy so we must ask how we achieve this in more cost effective ways. We need help to do proper research and measure energy needs (and types) for the various population clusters to come up with the information that will help our governments not to plunge future generations into mounds of debt by building costly and outdating power stations.
ziad oueslati - Tunisia 05/05/2012 11:36
The Bank has been doing a lot to the continent. it has evolved from a poorly run to a more efficient up to the international standards institution. I agree that it needs to finance even more strategic sectors like housing, education, health, logistics, infrastructure...
but what we need the most in Africa is not funding but governance!
The Bank has to enforce that on its clients and partners, it has to be more regarding and not be under the constraints and the pressure of politics.
If governance is generalised, Africa will be out of its current political and economic mess.
Aboubakari Adehoumi - Equatorial Guinea 27/04/2012 19:03
je voudrais remercier la BAD pour tous ces efforts mais je pense que pour la STL il faudrait se baser sur la formation et le financement des secteurs pourvoyeurs d'emplois comme l'industrie car le développement de l'Afrique ne se fera effectivement que si les hommes sont bien formés et si le secteur de l'industrie et de la technologie se développent . Ainsi toutes ces matières premières que nous disposons seront transformés sur place ainsi on pourra avoir une balance commerciale excédentaire
Hugues Mbadinga Madiya - Gabon 20/04/2012 15:28
Je pense que la BAD a su opter pour le bon créneau qui est celui d'aider les pays africains à se doter d'infrastructures adéquates, à mettre à niveau leurs services de santé et d'éducation et à combattre directement la population.
je suggère cependant qu'elle mettre concentre en plus son action au développement du secteur privé, à l'investissement dans les projets intégrateurs et les secteurs novateurs comme l'économie verte. n'oublions pas que c'est sur ces trois piliers que se bâtit la prospérité car ils permettent de créer des emplois, consolider les marchés et de la valeur ajoutée. Une plus grande coopération avec les autres organes internationaux de financement pourra vous être utile.
THEODORA ELEONORE KOSSI MBONDZO - Central African Republic 17/04/2012 21:53
L’Afrique dispose de ressources naturelles (l’or ; diamant ; uranium ; du pétrole etc.) mais c’est Le problème d’organisation qui nous bloque !
- BAD pourra encourager les dirigeants et les futures cadre de l’Afrique à faire fonctionner le secteur Bancaire de leur pays afin que ce dernière puisse donner accès de crédit a un taux intérêt raisonnable aux africains qui veulent construit ou investir pour le développement de l’Afrique
- Un taux raisonnable au niveau de douanes pour encourager les investisseurs étranger
- Mettre à la disposition des africaines des machines et la possibilité de cultiver assez afin de survenir ou faire face au problème de la famine qui est l’un de freins majeur de l’évolution de l’Afrique
- La présence de secteur d’énergie ; de commerce ; de l’infrastructure etc. est vraiment primordiale voir même indispensable pour le développement de l’Afrique !

Initiative de SLT préconiser par BAD permet à l’Afrique d’être souple et de s’adapter à la mondialisation
théodora kossi - Central African Republic 17/04/2012 15:02
L’Afrique dispose de ressources naturelles (l’or ; diamant ; uranium ; du pétrole etc.) mais c’est Le problème d’organisation qui nous bloque !
- BAD pourra encourager les dirigeants et les futures cadres de l’Afrique à faire fonctionner le secteur Bancaire de leur pays afin que ce dernière puisse donner accès de crédit a un taux intérêt raisonnable aux africains qui veulent construit ou investir pour le développement de l’Afrique au lieu de déposer dans le pays occidentaux ;
- Un taux raisonnable au niveau de douanes pour encourager les investisseurs étranger
- Mettre à la disposition des africaines des machines et la possibilité de cultiver assez afin de survenir ou faire face au problème de la famine qui est l’un de freins majeur de l’évolution de l’Afrique
- La présence de secteur d’énergie ; de commerce ; de l’infrastructure etc. est vraiment primordiale voir même indispensable pour le développement de l’Afrique !

Initiative de SLT préconiser par BAD permet à l’Afrique d’être souple et de s’adapter à la mondialisation ici proche avenir
Mary Namatovu - Uganda 16/04/2012 10:24
I believe that lives can be changed through education. The bank has done several projects to support education and capacity building and my contribution would be that the can come up with programs to empower religious and cultural leaders as these have proved to be influential in inculcating the attitudes and character traits and drive positive changes in people. So when the banks partners with these institutions, they can influence on certain aspects such as education.
Charly delmas Nguefack Tsafack - Cameroon 15/04/2012 15:30
Merci au groupe de la BAD de mettre sur pied cette stratégie à long terme. Nous sommes tous d'accord que le développement de l'Afrique passera par l'intégration régionale. Je propose donc à la Banque d'investir sur les projets multinationaux ou régionaux. Elle doit obliger les Etats africains à lui soummetre 90% les projets régionaux et seulement 10% des projets propres au pays. Ceci renforcera les Communautés Economiques régionales africaines. En 2022, nous seront à 6 ans de la fin de la date prévue pour aboutir à la Communauté Economique Africaine. La Banque doit investir dans les infrastructures communautaires (routes, voies ferées, télécommunication, TIC, energie) et la formation professionnelle des jeunes africains. Les moyens de communication favoriseront la libre circulation des Personnes et des biens. le développement du secteur énergetique favorisera l'installation des industries. La formation des ressources humaines est trés importante pour le développement du continent. La pression démographique africaine doit être utilisée positivement. Le secteur privé doit être pleinement pris en compte. Ceci boostera le commerce intra-africain. La Banque doit aussi veiller à ce que les fonds mis à la disposition des Etats soit bien utilisés et que les projets financés soit réalisés. Ceci nécessite une bonne gouvernance de la part des dirigeants africains. La Banque doit aussi financer l'installation des industries transformatrices de matières premières en Afrique. La BAD doit financer les projets agricoles et hydrolyques en Afrique, car un continent affamé ne peut pas se développer.
Adama TOURE - Côte d’Ivoire 11/04/2012 10:46
"Il n'y a de richesse que d'hommes", disait Jean Bodin. La Banque doit faire de la formation de haut niveau un axe prioritaire. Elle doit contribuer à créer de grandes écoles inter-africaines avec des formations de pointe dans tous les domaines (management, ingénieurs,...) de l'accabit de HEC, Oxford, ... Les intérêts sont d'une part l'émergence de compétence africaine confrontée aux réalités du continent. D'autre part, la mobilité des étudiants et leur mixité favoriseront l'intérêt pour le continent au-dessus de l'intérêt régional. Cela contribuera davantage à l'intégration économique et politique du continent.
dosson vichy - Congo-Brazzaville 31/03/2012 14:52
Le fondement de tout développement c' est l' industrialisation qui faforisera en même temps la création d' emplois dont les peuples africains ont besoin.Ainsi il convient de revoire le système banquaire il faut permettre aux jeunes africains qui ont des projets d ' industrialisation de les réaliser en leur accordant des prêts à des taux d' intérêts modestes et sans trop leur exiger des garenties qu' ils ne pourraient fournir surtout si le projet et sérieux et estimé rentable et sûr.L' Afrique doit avant tout s ' industrialisée.
Ali Mahamat Adam - Chad 28/03/2012 18:03
Le développement économique de l'Afrique et en particulier de mon Pays le Tchad nécessite les éléments suivants:
- Mettre en place une stratégie efficace de la bonne gouvernance
- Renforcer les techniques de mobilisations des revenues de l'État
- Maitrise et contrôle des ressources de l'État pour les investissements et les dépenses courantes
- Avoir un environnement fiscal attrayant aux yeux des investisseurs privés et étrangers
- Formations des ressources humaines.

Ces éléments contribueront à long terme la marche vers la prospérité.
Alain Daniel NGUEMA - Gabon 28/03/2012 08:58
La BAD est une institution qui contribue de plus en plus au développement de l'Afrique. Elle doit cependant, renforcer son orientation vers:
1. le financement des projets impactant les populations modestes (micro projets, dans le cadre de la micro finance par exemple)
2. Continuer à s'orienter dans le financement des projets de structures (routes, électricité, eau, éducation, etc.)
3. Soutenir des structures dans fonds d'investissements dans la promotion de l'entrepreneuriat africain de façon plus renforcée
La BAD est résolument un acteur de développement majeur en Afrique, elle doit accélérer son action sur le continent, compte tenu de fortes mutations actuelles (croissance démographiques, économique, etc). Enfin, je pense que la BAD devrait également améliorer sa communication auprès des populations africaines.

Bonne continuation.

Daniel NGUEMA.
Nicholas Norbrook - France 13/03/2012 17:11
Africa needs more power project development companies - those companies who can take on a power project that already has its feasibility studies done, but before it has become a mature utilities de-risked project.

Perhaps the AfDB can help foster the growth of homegrown power project development companies.
Ona Ohimor - Nigeria 12/03/2012 21:25
Africa's development challenge is obviously multifaceted and would require different approaches.
I am of the opinion that the AfDB should seek to promote intra African trade and empower the the poor by increased funding and facilitaton of trade transactions between African businesses.
Erivax MIAMPIKA - Congo-Brazzaville 12/03/2012 17:13
1- L’Afrique est dotée de ressources naturelles assez variées et immensément riches. En effet pour exploiter à bien ces ressources, il est du devoir des hautes consciences de former et encadrer à bon escient les jeunes d’aujourd’hui qui feront l’Afrique de demain.
2- Permettre aux institutions bancaires d’encadrer méthodiquement l’entrepreneuriat du secteur privé à travers le suivi constant des réalisations après déblocage des fonds.
3- Mettre en place des systèmes informatiques de contrôle de la production et des recettes afin d’assurer la bonne répartition de la richesse d’un pays dans tous les domaines.
4- Créer des voies de communication à travers toute l’Afrique reliant chaque pays pour permettre la libre circulation des biens et des personnes, et favoriser le commerce interafricain.
5- Développer des systèmes informatiques et de contrôles pour palier à la corruption qui gangrènent nos pays africains.
Joseph Shevel - Israel 11/03/2012 17:34
Dear Friends,
We at Galilee Institute, Israel, has been cooperating with African organizations and universities for 20 years.
We believe in capacity building. Although all investment in African countries are important, mainly in infrastructure, we believe that capacity building is the most important.

We see that the most advanced countries in the world are those which invested in education and capacity building. For example, South Korea (which was a developing countries some 40 years ago) and Japan. Without any natural resources became a leading countries, based on their investment in education and capacity building.
Israel is also a good example of the investment in education as Israel does not have any natural resources but the investment in human capacity turned Israel into a developed countries and a hub for high tech industries.
Therefore, African managers and leaders need the know how through education and capacity building.
Dr. Joseph Shevel
President, Galilee Institute

"The AfDB is embarking on the development of a Long Term Strategy to guide its support to the transformation of Africa into a stable, competitive, integrated and greener continent with inclusive growth as a central objective. With this unique opportunity to share ideas on how we can shape the destiny of this continent, join us and let your voice be heard!"

Mthuli Ncube, AfDB Chief Economist and Vice President

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