Bureaux extérieurs

Pour faciliter le dialogue avec les pays membres régionaux, améliorer leur profil, renforcer la gestion du portefeuille et améliorer la coordination des activités des donateurs, le Groupe de la Banque africaine de développement (BAfD) a créé un réseau de bureaux extérieurs dans ses pays membres régionaux.

Conformément à la Stratégie de décentralisation de la BAfD, vingt-sept  bureaux extérieurs pleinement opérationnels ont été ouverts dans les pays suivants: Algérie, Angola, Burkina Faso, Cameroun, Tchad, République démocratique du Congo, Ghana, Gabon, Guinée Bissau, Égypte, Éthiopie, Kenya, Madagascar, Mali, Malawi, Maroc, Mozambique, Nigeria, Rwanda, Sao Tome et Principe, Sénégal, Sierra Leone, Afrique du Sud, Soudan, Tanzanie, Ouganda et Zambie. L’ouverture du vingt-huitième et dernier bureau extérieur, celui du Zimbabwe, a été approuvée en juillet 2010 et, actuellement, des efforts sont déployés pour le rendre pleinement opérationnel.

Il ressort d’une auto-évaluation effectuée en juillet 2008, que les bureaux extérieurs ont joué un rôle important dans l’amélioration du dialogue avec les pays et la gestion du portefeuille de la BAfD. Depuis le lancement de la stratégie renforcée de décentralisation, les activités des bureaux extérieurs ont élargi et approfondi le dialogue avec les pays.  Les bureaux extérieurs ont eu une influence positive sur le traitement dans les délais des dossiers de décaissement et d’acquisition ainsi que sur la présentation en temps opportun des rapports sur l’état d’avancement des projets et les rapports d’audit.

L’évaluation a également montré que la présence accrue du Groupe de la BAfD dans les pays a été bien perçue par les gouvernements et les partenaires au développement. Le dialogue avec les gouvernements dans les différents pays s’est amélioré grâce à l’appui plus fréquent apporté par le personnel en poste sur le terrain dans la réalisation des documents de stratégie de réduction de la pauvreté, des plans nationaux de développement, des documents de stratégie par pays et des études économiques et sectorielles. Les échanges avec le secteur privé, la société civile et les organisations régionales se sont intensifiés. De plus, la coordination avec les partenaires au développement s’est améliorée du fait de la participation accrue des bureaux extérieurs aux activités menées par les donateurs au plan national, y compris les programmes et stratégies conjoints, le rôle de chef de file joué dans les groupements de donateurs et les activités mises en œuvre au titre de la Déclaration de Paris sur l’efficacité de l’aide.