Département des politiques et ressources opérationnelles

Rôle

Les principales attributions du Département des politiques et ressources opérationnelles sont les suivantes:

• Être le centre de coordination de l’élaboration et de la révision des politiques et des directives opérationnelles;
• Coordonner la programmation des opérations pour les départements régionaux et produire des documents et des rapports institutionnels sur les opérations, qui orientent l’utilisation et l’allocation des ressources;
• Donner des orientations sur la conformité avec les politiques, les directives et les stratégies du Groupe de la Banque, et promouvoir la sensibilisation à l’existence de ces documents; et
• Actualiser et diffuser le Manuel des opérations du Groupe de la Banque auprès du personnel et le former à son utilisation.

Rapports hiérarchiques

Le Directeur d’ORPC relève du Vice-président chargé des programmes pays et régionaux et politiques (ORVP).

Activités principales

Le Directeur d’ORPC est membre du Comité des opérations et du Comité de gestion de l’actif-passif. En outre, le Directeur supervise le personnel du bureau administratif d’ORPC et le personnel de la Division des stratégies et politiques opérationnelles.

Division des stratégies et politiques opérationnelles (ORPC.1)

Ci-après ses principales activités :

• Diriger la formulation des politiques et des directives opérationnelles en collaboration avec les autres départements et unités;
• Superviser les questions de politique opérationnelle relatives aux produits et aux stratégies de la Banque aux plans régional, national et sectoriel;
• Coordonner les départements régionaux et sectoriels de la Banque pour définir clairement la programmation opérationnelle et préparer les autres documents et rapports institutionnels sur les opérations, qui orientent l’utilisation et l’allocation des ressources;
• Examiner les documents des opérations en vue de vérifier leur conformité avec les politiques, les directives et les priorités stratégiques actuelles du Groupe de la Banque;
• Répondre aux questions ou aux préoccupations des parties concernées, tant au sein qu’à l’extérieur de l’institution;
• Assurer l’actualisation permanente du Manuel des opérations et diriger l’élaboration des produits du savoir, à l’appui de processus de travail efficients, et faire prendre en compte les politiques et les directives opérationnelles dans toute la Banque;
• Jouer un rôle de coordination, sur les questions politiques et opérationnelles, dans le cadre de l’établissement et du maintien de relations de partenariat avec les grands partenaires multilatéraux et bilatéraux; et
• Organiser des consultations et des séminaires mondiaux, régionaux et multilatéraux, sur l’harmonisation et la coordination des politiques et pratiques opérationnelles.

Principales interactions

Interfaces internes :

• La Présidence (PRST), notamment, les Départements du Secrétariat général (SEGL); du conseiller juridique général et des services juridiques (GECL); de la programmation et du budget (COBS); de l’évaluation des opérations (OPEV); des résultats et du contrôle de la qualité (ORQR); le Chief Operating Officer (VP/COO); le Bureau de l’auditeur général (OAGL); le Bureau de la stratégie (STRG); et l’Unité de la vérification de la conformité et de la médiation (CRMU);
• Le Bureau de l’Économiste en chef (ECON), notamment, les Départements de la recherche sur le développement (EDRE) et de la statistique (ESTA);
• Le complexe des Programmes pays et régionaux et politiques (ORVP), qui compte neuf départements régionaux, le Département des acquisitions et services fiduciaires (ORPF), l’Unité des partenariats et de la coopération (ORRU) et l’Unité de la mobilisation des ressources (ORMU);
• Le complexe des Opérations sectorielles (OSVP);
• Le complexe de l’Infrastructure, du Secteur privé et de l’Intégration régionale (OIVP);
• Le complexe des Finances (FNVP); et
• Le complexe des Services institutionnels (CSVP), notamment, le Département de l’informatique (CIMM).

Interfaces externes :

Les pouvoirs publics nationaux, les Banques multilatérales de développement, les agences de l’ONU, les ONG et les autres partenaires au développement.