Tanzanie

La Tanzanie est né de la fusion du Zanzibar et du Tanganyika en 1964. Sa performance économique en 2008 devrait demeurer forte. La croissance du PIB en 2008 est estimée à 7,5 %, en hausse par rapport aux 7,2 % de 2007 et par rapport à la période 2002-2006 où l'économie avait affiché une croissance de 6 %. La croissance récente s’explique principalement par l’essor des secteurs du bâtiment et travaux publics, du tourisme et des industries extractives. Les réformes économiques ont constitué les principaux moteurs de la croissance et ont transformé l’économie, qui est passée d’un système relativement contrôlé à un système libéralisé et basé sur le marché.

Le Fond african de développement (FAD) et la Tanzanie


Porfeuille de projets

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Référence Projet Statut
P-TZ-AA0-019 Marketing Infrastructure, Value Addition
Sector: Agriculture et agro-industries
PipelinePIPE
P-TZ-AA0-020 Agriculture Sector development Programme - SBL - Phase II
Sector: Agriculture et agro-industries
PipelinePIPE
P-TZ-FA0-009 Iringa - Shinyanga Tx Project
Sector: Energie
LendingLEND
P-TZ-IE0-002 Small Entrepreneurs Loan Facility II
Sector: Développement humain et social, Gouvernance économique et financière
LendingLEND
P-TZ-KF0-003 ISP for Good Governance II
Sector: Gouvernance économique et financière
LendingLEND

Carte régionale de la Tanzanie

 

L’inflation s’est maintenue à un chiffre et s’élève en moyenne à 5 % par an sur la période 2000-2006. Elle a néanmoins bondi en 2008 pour atteindre plus de 9 %, en raison de la hausse des prix des produits alimentaires et pétroliers à l’échelle mondiale. On prévoyait que le déficit du compte courant demeurerait à environ 13 % du PIB en raison d'un accroissement des importations occasionné par l’activité économique élevé et l’expansion du secteur de la construction.

Malgré une bonne performance économique ces dernières années, la Tanzanie reste un pays pauvre. Le gouvernement a du mal à traduire les évolutions encourageantes évoquées plus haut en améliorations concrètes pour la population.

Le pays fait des progrès vers la réalisations des objectifs des OMD (qui sont en accord avec les objectifs établis par la propre stratégie de la Tanzanie visant la réduction de la pauvreté, MKUKUTA et MKUZA pour Zanzibar). Il s’agit notamment de l’OMD 2 (enseignement primaire pour tous), de l’OMD 3 (égalité des sexes dans l’enseignement primaire, mais pas dans l’enseignement secondaire, cependant), de l’OMD 7 (proportion de la population urbaine ayant accès à l’eau potable et à un système d’assainissement de base) et l’OMD 8 (partenariat mondial pour le développement). Concernant les objectifs qui n’ont pas encore été atteints, les tendances actuelles laissent à penser qu’ils pourraient l’être d’ici 2010. Grâce à l’accent porté sur la croissance (en zone rurale), la mise en œuvre de politiques plus performantes, le renforcement des institutions et un financement supplémentaire, l’Objectif 1 (éradiquer l’extrême pauvreté et la faim) a des chances d’être atteint. Cependant, les progrès concernant la réalisation des Objectifs 4, 5 et 6 en matière de santé (réduction des mortalités infantile et maternelle, lutte contre le VIH/sida, le paludisme et d'autres maladies) restent limités, malgré des améliorations notables au niveau des politiques mises en place, des institutions et du financement et même des progrès importants qui ont été accomplis à ce jour, dans le combat contre la mortalité infantile. Beaucoup de travail reste à faire afin d'atteindre toutes les cibles. Le pays a déjà atteint quelques-unes d’elles.

Malgré des réalisations concrètes au niveau macroéconomique, le Document de programme conjoint des donateurs laisse apparaître que la Tanzanie est toujours confrontée à des défis importants en matière de développement, notamment sa forte dépendance vis-à-vis des aides. Cette dernière la rend vulnérable aux fluctuations des apports d’aide et pèse lourdement sur la gestion du budget national, la forçant à demeurer suffisamment flexible pour s’adapter aux variations des apports de ressources. Les réformes structurelles visant à renforcer sa compétitivité internationale sont essentielles pour enrayer les impacts négatifs potentiels de gros apports d’aide.

La pauvreté monétaire constitue également un défi majeur. Les revenus en Tanzanie sont toujours parmi les plus bas d'Afrique. La forte croissance de 6 % depuis 1995 n’a permis d'améliorer que légèrement le niveau de vie d'une grande partie de la population, dont 33 % vit encore en dessous du seuil de pauvreté. Si la pauvreté aujourd’hui devrait atteindre un niveau inférieur à celui de 2001, le manque de données à jour à ce sujet constitue un problème pour la prise de décision. Autre sujet de préoccupation, l’inégalité des revenus se caractérise par des différences importantes entre les régions. La pauvreté demeure un phénomène principalement rural. 87 % des pauvres vivent en zone rurale.

Si la performance du portefeuille du Groupe de la Banque en Tanzanie est satisfaisante, l’exécution des projets financés par le Groupe est lente. Cela se traduit par des retards dans l'achèvement des projets. Parmi les problèmes qui affectent la performance du portefeuille figurent l’insuffisance de capacité à administrer les projets financés par le Groupe de la Banque. La Banque et le gouvernement tanzanien ont convenu de mettre en place des mesures pour améliorer la gestion du portefeuille, notamment une plus forte concentration de l’action sur le renforcement des capacités dans certains domaines clés.

Stratégie du Groupe de la Banque pour la Tanzanie 

Le programme du Groupe de la Banque à moyen terme s'inspire de la Stratégie conjointe d'assistance à la Tanzanie (JAST), lancée en décembre 2006. Par le biais du JAST, le Groupe de la Banque est parvenu à aligner et harmoniser sa stratégie avec l’objectif du gouvernement et d’autres donateurs consistant à promouvoir une croissance économique et une réduction de la pauvreté à base élargie. L’accent est porté sur deux piliers qui se renforcent mutuellement, à savoir la Stratégie de réduction de la pauvreté de la Tanzanie (MKUKUTA) et l’amélioration de la qualité de vie et du bien-être social. Bien que le pilier relatif à la gouvernance ne soit pas envisagé à moyen terme, le Groupe de la Banque reste engagé dans cette voie par le biais du Projet d’appui institutionnel à la bonne gouvernance. Le Groupe de la Banque fournit également au Bureau de prévention et de lutte contre la corruption un appui au renforcement des capacités.

Le Groupe de la Banque fournit également un soutien aux infrastructures/transports, à l’agriculture, au secteur de l’énergie, à la santé, à la gestion des ressources en eau et l’assainissement. Les interventions prennent la forme d’appuis budgétaires et de financements de projets. Au premier trimestre de 2008, la BAD comptait 15 opérations en cours, représentant un engagement total de 441,43 millions d’UC. L’allocation à la Tanzanie au titre de la Onzième reconstitution du Fonds africain de développement pour la période 2008-2010 (FAD-XI) s’élevait à 404,2 millions d’UC.

Contacts

Bureau national de la Tanzanie

African Development Bank Group
Tanzania Country Office (TZFO)
5th Floor, International House, Garden Avenue
P.O. Box 6024
Dar Es Salaam, Tanzania

Tel: (+255) 22 2125281/2 (office) Ext. 6500-6529 / (+255) 22 2125286 (Direct)
Fax: (+225) 22 2125283

Contact
Mrs. Sipho Moyo, Resident Representative


Mme Diarietou Gaye

Directeur,  Département  Régional Est 2
Opérations, Programmes Pays, Régionaux & Politiques
Banque africaine de développement
Agence temporaire de relocalisation (ATR)
15 Avenue du Ghana
BP 323-1002 Tunis-Belvédère, Tunisie
Tél. : (216) 7110-2400/ 7110-2040
Fax : (216) 7110-3746








Informations Clès

Capitale: Dodoma
Superficie: 945.000 Km²
Population 2008: 41,5 Millions
Urbaine 2008: 25,48%
Féminine 2008: 50,24%
PIB 2008: 18,3 Milliards $US
GNI par habitant 2007: 400 $US
Taux d’inflation 2008: 7,02%
Taux de natalité (par 1000) 2008: 38,30%
Indice de développement humain (de 0 à 1) 2006: 0,503
Date d’adhésion à la BAD: 10/09/1964
Approbations cumulatives (1967-2008): 1,3 Milliards UC
Drapeau:

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