L’actuel Document de stratégie pays du Groupe de la BAD pour la République de Maurice couvre la période 2004 - 2008. L’élaboration de la stratégie d'assistance était sous-tendue par l’Agenda Economique pour le Nouveau Millénaire (2001-2005) " de la République de Maurice, dont le principal objectif était de diversifier davantage le pays en une économie de haute technologie, une économie à revenu élevé, une économie de services et une économie de connaissances.

D'un Etat pauvre et dominé par une économie à monoculture, entièrement dépendante du sucre, l'île Maurice s’est transformée en un pays à revenu intermédiaire impulsé par le secteur privé, construit autour de quatre piliers, à savoir, le sucre, le tourisme, les zones franches économiques (ZFE) et les services financiers, en particulier dans le secteur des entreprises offshore. Les Technologies de l’information et de la communication (TIC) sont à présent arrimées en tant que cinquième pilier du développement. Le pays a réussi à maintenir sa forte croissance économique et les agrégats macroéconomiques restent relativement sains. L'épargne et l'investissement demeurent élevés. La performance du secteur extérieur a également été très forte. Le taux de chômage relativement élevé nécessite une attention particulière.

Le principal défi auquel est confrontée l'île Maurice aujourd'hui est celui de savoir comment s'adapter à la libéralisation des échanges et aux processus de mondialisation entraînant une concurrence féroce. Les possibilités limitées des régimes commerciaux préférentiels posent également de sérieuses contraintes. Les perspectives à moyen terme sont toutefois encourageantes. Dans le but de relever ces défis, l'Ile Maurice a entrepris une ambitieuse stratégie de développement pour trouver de nouvelles impulsions à la croissance économique. Dans cette optique, des mesures ont été prises pour la modernisation de l'industrie sucrière et des zones franches d'exportation afin d'en assurer une plus grande productivité. Le pays a également entrepris le renouvellement de son ingénierie afin de rehausser la chaîne des valeurs et de bâtir une économie du savoir reposant sur les services financiers et les TIC.

L’agenda de développement du gouvernement  

Dans le but de relever ces défis, l’agenda de développement du gouvernement est axé sur les questions suivantes :

• l'amélioration de la compétitivité du secteur privé;
• l'investissement dans les personnes et dans la société (principalement la réforme de l'éducation);
• la préservation de l'environnement fragile;
• l'amélioration de la gestion économique et
• la transformation de a République de Maurice en une « île cybernétique », faisant ainsi des TIC un cinquième pilier pour l'économie.

Le gouvernement poursuit également la mise en œuvre des mesures macroéconomiques et des politiques structurelles tout en initiant une modification du système de budgétisation dans le Cadre des Dépenses à moyen terme.

La stratégie d’assistance du groupe de la banque africaine de développement

La Stratégie d'assistance du Groupe de la Banque africaine de développement pour la République de Maurice au cours de la période 2004-2008 comprend les trois volets suivants :

• La promotion du développement du secteur privé, y compris le développement des TIC;
• L’appui au développement des infrastructures, essentielles pour la diversification et les processus de renouvellement de l’ingénierie visant à renforcer la compétitivité de la République de Maurice et l'efficacité du fonctionnement du secteur privé et;
• Les activités hors prêts, axées sur les études économiques et sectorielles (EES).

Programme d’aide du groupe de la BAD

Les prêts accordés au secteur public pour le développement des infrastructures ciblaient  deux principaux secteurs, à savoir, l'agriculture (irrigation) et les transports. La promotion des facilités de la Banque en faveur du secteur privé auprès des entrepreneurs mauriciens s’est intensifiée au cours de la période en vue de permettre l'identification des opérations viables de ce secteur, y compris les opérations de TIC. Les activités hors prêt se concentraient sur les EES. Il s'agissait de compléter les activités des autres partenaires de développement dans le pays tels que l'Inde, l'Union Européenne, le PNUD et la Banque Mondiale.