Politique de développement

La performance de l’économie malienne, dépendante de trois produits d’exportation ( or, coton et élevage) est vulnérable aux conditions climatiques et à la fluctuation des marchés des produits de base. En dépit des chocs exogènes récurrents, l’économie malienne a enregistré un taux de croissance réel moyen de 5,2% entre 2005 et 2007, impulsé par le secteur céréalier, le secteur minier et le tertiaire. La stabilité macroéconomique a été préservée en 2008 avec un taux de croissance estimé à 5,4% sous l’impulsion d’une politique budgétaire vigoureuse et des bonnes perspectives pour la campagne agricole 2008- 2009, grâce à l’Initiative riz (1,6 million de tonne de riz paddy attendu).
L’inflation a été maîtrisée (2,1% en 2007 et 2,5% en 2008) dans un contexte de crise pétrolière et alimentaire. La revue de la mise en œuvre du CSCRP (2007-2011) au titre de la première année (2007) a été jugée satisfaisante. Pour atteindre les objectifs de croissance de 7%, compatible avec une réduction substantielle de la pauvreté, le Mali devra accélérer les réformes structurelles visant à réduire sa vulnérabilité et améliorer sa compétitivité.

La stratégie du Groupe de la Banque

La stratégie d’assistance du Groupe de la Banque au Mali, couvre la période 2005-2009 et s’appuie sur deux piliers: (i) l’amélioration de la compétitivité et des investissements privés ; et, (ii) le renforcement des capacités et de la participation des pauvres à la croissance. Les résultats attendus du DSPAR s’articulent autour : (i) du renforcement de la stabilité macroéconomique et la bonne gouvernance ; (ii) de l’amélioration du climat des affaires et des investissements du secteur privé ; (iii) de la poursuite du processus de déconcentration et de décentralisation ; (iv) du renforcement de l’accès des groupes vulnérables aux facteurs de production et à l’emploi; et (v) de l’amélioration de l’accès des groupes défavorisés aux services sociaux de base.

Sur la période 2005-2008, le Groupe de la Banque a financé 8 nouvelles opérations dans le secteur rural, le secteur de l’eau et de l’appui aux réformes. Ces nouveaux financements ont permis de porter le portefeuille actif  à fin septembre 2008 à 26 opérations pour un engagement total de 335 millions d’UC. Le taux de décaissement moyen est de 47%.