Rapports d’évaluation de la performance

Résumé : Cette évaluation de l’assistance du Groupe de la Banque au Maroc porte sur la période 1996-2004. L’évaluation inclue à la fois les prêts et les activités hors prêts (études, assistance, dialogue de politique, revue de portefeuille et coordination de l’aide). Elle porte aussi sur les aspects sectoriels, intersectoriels et transversaux (pauvreté, genre, environnement, intégration régionale, secteur privé). Elle est menée selon trois directions: i) la stratégie d’assistance à travers l’analyse des DSP, les activités d’analyse et de conseil, ainsi que la coordination de l’assistance ; ii) les objectifs des programmes, en termes de pertinence et qualité à l’entrée, d’efficacité, d’efficience, d’impact institutionnel et de durabilité ; et iii) les responsabilités des intervenants (Banque, Emprunteur, Bailleurs, autres Parties), compte tenu des résultats.

Résumé : L’objectif principal de cette évaluation est de passer systématiquement en revue l’assistance de la Banque dans le secteur agricole en Mauritanie, tant du point de vue des stratégies de la Banque et du pays, que de l’aide sous forme d’opérations de prêts et hors prêts. La présente évaluation porte sur les résultats obtenus par le programme d’assistance de 1974 à 2004, en mettant un accent particulier sur l’expérience des projets achevés. L’étude s’intéresse plus particulièrement aux interventions de la Banque depuis 1990. Le champ d’application du domaine agricole comprend l’assistance de la Banque relative aux sous-secteurs Agriculture, Elevage et Pêche artisanale. Les prêts octroyés à la Mauritanie dans le secteur agricole portent sur huit (08) opérations, dont quatre (04) projets en matière d’agriculture, deux (02) projets Elevage et deux (02) pour la Pêche artisanale. Les activités hors prêts comprennent surtout le dialogue sur les politiques et programmes (DSP, Revues de portefeuille, Séminaires, etc.) et la coordination des interventions des bailleurs de fonds.

Résumé : La revue de l’expérience de la Banque a été réalisée sur un échantillon initial de 20 projets dans 15 PMR répartis dans toutes les régions d’intervention, sur une période allant de 1983 à 1998 (15 ans). Toutefois une dizaine de projets répondant aux critères de recensement des activités de micro-crédit par AMINA ont été ensuite examinés à la suite des recommandations du groupe de travail interne.

Résumé : La présente évaluation a été conduite au Ghana au cours de la période de février à mars 2003. Son principal objectif était d’évaluer la pertinence et la cohérence de la stratégie d’aide du Groupe de la Banque au secteur de l’agriculture et du développement rural au Ghana, en général, de même que la réalisation des objectifs d’une telle aide en termes: a) d’impact sur le développement de l’économie nationale ; b) d’impact souhaité sur le développement socioéconomique du pays ; c) de contribution à la réduction de la pauvreté, au renforcement des capacités humaines et institutionnelles, de promotion de l’essor du secteur privé, et d’amélioration des conditions de vie dans le pays.

Résumé : This is a Project Performance Evaluation Report (PPER) of the National Agricultural and Livestock Extension Rehabilitation Project (NALERP) in Tanzania. NALERP was conceived by the Government of Tanzania in 1987 at a time when the extension services had been fragmented between the Ministry of Agriculture and Livestock Development (MALD) and the various parastatals, and the food crop research did not receive appropriate priority. Key aspects of extension – supervision, training, logistics, linkages with other knowledge and input systems – had suffered from lack of resources and an inefficient institutional structure. NALERP was designed to resuscitate and rebuild the agricultural and livestock extension service through institutional rehabilitation and capacity building and human resource development.

Résumé : L’objectif principal de cette évaluation est de passer systématiquement en revue l’assistance de la Banque dans le secteur social au Rwanda, tant du point de vue des stratégies de la Banque et du pays, que de l’aide sous forme d’opérations de prêts et hors prêts (études, renforcement institutionnel, conseils et dialogue sur les politiques, coordination de l’aide et mobilisation de ressources, etc.). La présente évaluation porte sur les résultats obtenus par le programme d’assistance entre 1994 et 2001, en mettant un accent particulier sur les questions d’urgence et les grands enjeux de développement et de reconstruction post-conflit du Rwanda. L’étude a donc été conduite en tenant compte des performances de la Banque et du pays, elles-mêmes évaluées à l’aune de la vision, des stratégies d’intervention et des critères de pertinence, d’efficacité et de durabilité.