Strategies on Cross Cutting Issues

11-juin-2019

Stratégie à moyen terme 2008 - 2012

La présente stratégie à moyen terme constitue la feuille de route de la Banque et de ses partenaires à un moment crucial pour l’Afrique. Elle est le résultat d’un large processus de consultation et elle s’inscrit dans le droit fil du Rapport du Panel de haut niveau. Elle conjugue ambition et réalisme et énonce clairement les résultats attendus. Lorsque les travaux d’élaboration de ce plan ont démarré, la crise financière était encore à ses débuts et toutes ses ramifications économiques commençaient à se déployer, petit à petit. La BAD et d’autres banques multilatérales de développement sont...
24-mai-2019

Strategic and Operational Framework for Regional Operations

This paper presents the African Development Bank Group’s strategic and operational framework for regional operations (ROs). This framework addresses concerns raised by Bank Group shareholders and clients about the current framework and is intended to better position the Bank Group as a major contributor to regional integration in Africa. It is important to note that ROs are an essential tool to promote regional integration more broadly, but not the only one at the Bank Group’s disposal.
24-mai-2019

Corporate Governance Strategy - July 2007

The African Development Bank (“the Bank”) has fully recognized over the last few years that good governance is key to Africa’s future development. Studies have shown that it contributes to macroeconomic stability and predictability; it enhances government’s ability to implement poverty reduction policies by ensuring transparent and participatory policy-making; it enables public functions to be executed in an accountable manner and therefore increases investor confidence, and it demonstrates a country’s strong commitment to international anticorruption standards. In this way, improved...
21-juin-2012

Dialogue des gouverneurs - Stratégie à long terme 2022 - Document de réflexion

La Banque est en train d’élaborer une stratégie à long terme (SLT), occasion de jeter un nouveau regard sur le type d’institution qu’elle veut devenir durant la prochaine décennie. Cette stratégie à long terme fournira une vision de la manière dont la Banque peut asseoir ses solides acquis pour mieux accompagner l’effort de développement de l’Afrique, sur fond de défis énormes et de perspectives favorables.
06-juin-2011

Revue à mi-parcours (RMP) de la stratégie à moyen terme 2008-2012 du Groupe de la Banque

La Stratégie à moyen terme (SMT) 2008-2012 du Groupe de la Banque africaine de développement représente la feuille de route de l’institution pour la réalisation des résultats dans ses domaines d’intervention prioritaires. La présente Revue à mi-parcours (RMP) vise à : i) évaluer les performances de la Banque trois ans après le début de la mise en œuvre de la Stratégie ; ii) mettre en évidence les mesures de redressement qu’il est nécessaire de prendre pour le reste de la période de la SMT ; et iii) jeter les bases d’une Stratégie à long terme du Groupe de la Banque. La structure de ce...
07-avr-2011

Feuille de route pour améliorer les performances en matière d’efficacité de l’aide et promouvoir un développement efficace - Traduire les engagements en actions

Six ans après l’approbation de la Déclaration de Paris sur l’efficacité l’aide en 2005, le 4e Forum de haut niveau sur l’efficacité de l’aide sera organisé l’année prochaine à Busan en Corée, pour décider des principes et engagements qui régiront l’assistance au développement au cours des prochaines années. Il examinera les réalisations de la Déclaration de Paris, et lancera peut-être un nouvel accord pour lui succéder. Lorsque les délégués se rencontreront à Busan, ils auront essentiellement une question à l’esprit : les cibles fixées pour l’efficacité de l’aide dans la Déclaration de...
01-Feb-2010

Communication et relations extérieures stratégie à moyen terme

Le présent document définit la stratégie à moyen terme de la Banque pour les relations extérieures et la communication. Cette stratégie vise à appuyer l’objectif stratégique de la Banque (énoncé dans sa Stratégie à moyen terme) d’être reconnue comme la première institution de financement du développement en Afrique. En effet, la Banque ne saurait s’assurer une telle reconnaissance sans disposer d’un programme de communication efficace et conséquent. La Banque a donc mis en place un programme global de communication qui couvre aussi bien la communication interne que la communication externe...
05-avr-2009

Stratégie du groupe de la BAD en matière de prévention du blanchiment de capitaux et du financement du terrorisme en Afrique

La communauté internationale est préoccupée par l’incidence croissante du crime organisé, de la corruption et du terrorisme et par l’effet néfaste que ces problèmes exercent sur la paix, la sécurité et le développement. Une stratégie efficace pour répondre à ces menaces internationales comprend forcément des mesures pour lutter contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme (BC/FT). Le blanchiment de capitaux permet aux criminels et aux fonctionnaires corrompus de profiter en toute impunité du produit de leur crime, tandis que les activités terroristes sont rendues...
01-juin-2008

Cadre stratégique pour le renforcement du soutien du groupe de la banque aux pays à revenu intermédiaire

La stratégie proposée repose sur la mise en œuvre des recommandations du rapport 2005 des groupes de travail approuvé par le Conseil, qui est intitulé « Renforcement du soutien de la Banque aux PRI », ainsi que sur différentes contributions, y compris les recommandations des groupes de travail antérieurs sur les PRI, les consultations de juin 2006 et mars 2008 avec les PRI à Tunis et au Caire, respectivement, et le rapport 2006 du consultant sur le renforcement du soutien aux PRI. Il s’inspire également des expériences des autres BMD et des bailleurs de fonds bilatéraux, y compris les...
24-nov-2002

AfDB Strategic Plan 2003-2007

The African Development Bank Group’s (the Bank) Vision, adopted by its Boards of Governors, was the product of extensive consultations with all stakeholders. In order to operationalize this Vision, the Boards of Directors approved a new organizational structure that became effective on 1st January 2002 and have recently approved the Bank’s first Strategic Plan for the period 2003-2007. So, it is with great pleasure that I share with you some thoughts on this milestone in the Bank’s evolution.
30-juin-2001

Bank Group Strategy Paper on Law for Development

The Bank recognizes that at the base of good governance is an equitable, effective, and efficient legal and judicial system that caters to the needs of the people and to the needs of economic operators participating in, or desirous of participating in, its Regional Member Countries (RMCs). Accordingly, in adopting the Policy on Good Governance, which grew out of the Bank’s new Vision for economic development in Africa, the Bank Group has highlighted legal and judicial reform as an indispensable component of the initiatives to reduce poverty and promote regional economic integration among the...
01-jan-2000

The Revised Bank Group Action Plan on Harmonization

There is growing consensus among regional member countries (RMCs) and the donor community that the totality and variety of donor processes, procedures, and requirements for development assistance delivery, monitoring, and reporting is generating unproductive and avoidable transaction costs for, and depleting the scarce capacity of, member countries. More importantly, it undermines development effectiveness by diverting limited national resources and managerial talent1 . Shrinking ODA levels and limited impact on the ground over several years compels both aid recipient donors to critically...
01-jan-2000

The 2007 Strategic Direction and Indicative Operational Program

This paper presents the Bank Group’s Strategic Directions and Indicative Operational Program (IOP) for 2007. It provides a comprehensive overview of planned activities during the upcoming year and discusses, in particular: new financing activities; portfolio management; strategic, analytical and policy work to guide and support operations; and, key process changes intended to improve operational focus, efficiency, and results. Its purpose is to set out more clearly than in the past what the Bank Group intends to deliver, and in so doing to provide a more systematic treatment of the...
01-jan-2000

Strategy for Enhanced Engagement in Fragile States

This paper presents the African Development Bank’s strategy for enhancing its engagement in fragile states. The objectives of the strategy are to more effectively assist fragile states to transit out of fragility, help prevent countries at risk of slippage and to assist countries in post-crisis and post-conflict transition move forward towards more stable political and economic development.
01-jan-2000

Politique en matière de population et stratégies de mise en œuvre

Ce document définit la politique du Groupe de la Banque africaine de développement en matière de population et propose des stratégies spécifiques pour la réalisation de ses objectifs. Il s’inspire d’une version antérieure de cette politique, approuvée en mars 1993. Cette nouvelle version se fonde sur des événements récents, notamment les activités qui ont suivi les dernières conférences régionales et mondiales, à savoir le Programme d’action mondial sur la population issu de la Conférence internationale sur la population et le développement (CIPD) organisée au Caire, en 1994, et la Position...
01-jan-2000

Stratégie en matière de VIH/sida pour les opérations du Groupe de la BAD

En décembre 2000, le nombre total de personnes infectées par le VIH dans le monde était estimé à 36,1 millions. Près de 25,3 millions, soit 70% de ces personnes sont de l’Afrique au sud du Sahara, une région `qui compte à peine 10% de la population du globe (Cf. annexe 1). La plupart des personnes infectées mourront dans les dix années à venir pour s’ajouter aux 16,1 millions d’Africains déjà emportés par l’épidémie et, elles laisseront derrière elles des familles détruites et des perspectives de développement hypothéquées.
01-jan-2000

Stratégie de décentralisation renforcée: Renforcer la focalisation sur le pays et accroitre l’attention portée aux besoins du client grâce à une approche taillée sur mesure

Stratégie de décentralisation renforcée - renforcer la focalisation sur le pays et accroître l’attention portée aux besoins du client grâce à une approche taillée sur mesure
01-jan-2000

AfDB Group Knowledge Management and Development Strategy 2008 - 2012

Knowledge management is integral to the African Development Bank’s mission and mandate as Africa’s Premier Development Bank. To fulfil this key role, the Bank recognizes the importance of generating, mobilizing, sharing and applying knowledge. This is even more important, given the unique position where the Bank can combine knowledge and financial resources towards developing innovative solutions to complex development challenges.